الفرضية
فيتنام ليست دولة ذات أغلبية مسلمة. تُقدَّر نسبة المسلمين فيها بحوالي 0.1% من 97 مليون نسمة. ومع ذلك، في يوليو 2026، سافرت شركات فيتنامية إلى بانكوك للمشاركة في أحد أكبر معارض التجارة الحلال في المنطقة.
هذا التناقض هو صلب الموضوع. باتت شهادة الحلال استراتيجية تجارية لا التزاماً دينياً. وتتنافس اقتصاديات غير مسلمة — فيتنام وتايلاند والبرازيل وأستراليا — على موطئ قدم في سوق يُتوقع أن يبلغ 10.89 تريليون دولار عالمياً بحلول 2028. وفيتنام هي المثال الأوضح حالياً على مدى جدية الانخراط في هذا السوق حين تقرر الحكومة اعتباره أولوية استراتيجية.
المعرض وما قدّمته فيتنام
انعقد Grand Halal Bangkok 2026 من 15 إلى 17 يوليو تحت شعار “بوابة الاقتصاد الحلال العالمي”. استضاف المعرض نحو 500 عارض و15,000 زائر من 60 دولة. ومن بين المشاركين: وفد فيتنامي ضم شركة داني جرين التي عرضت مشروبات وأغذية معلبة معتمدة حلالاً مصنوعة من مكونات عضوية مشهودة.
صوّر السفير الفيتنامي فام فيت هونج هذه المشاركة باعتبارها امتداداً للاستراتيجية الوطنية — ربط الشركات المحلية بشركاء في تايلاند ورابطة آسيان والشرق الأوسط والأسواق العالمية. هذا التأطير دقيق. فيتنام لم تحضر إلى بانكوك فضولاً؛ بل تنفّذ خطة.
ما تتضمنه هذه الخطة فعلاً
للخطة شقّان. الأول هو هالسيرت — هيئة اعتماد الحلال الفيتنامية، أُنشئت في أبريل 2024 تحت إشراف وزارة العلوم والتكنولوجيا. مهمة هالسيرت توحيد معايير اعتماد الحلال في فيتنام وتمكين نحو 50 شركة سنوياً من اعتماد منتجاتها، بصفة رئيسية في قطاعات المأكولات البحرية والمشروبات والحلويات.
الشق الثاني هو الوصول إلى الأسواق عبر الاعتراف المتبادل. تسعى فيتنام إلى إبرام اتفاقيات مع جهات الاعتماد الحلال في ماليزيا وإندونيسيا لإرساء الاعتراف المتبادل بشهادات الاعتماد — مما سيُتيح للمنتجات الفيتنامية المعتمدة من هالسيرت دخول أسواق منظمة التعاون الإسلامي دون الحاجة إلى شهادة أجنبية إضافية.
الهدف المُعلَن: ما يصل إلى 34 مليار دولار من السلع المستوفية لمعايير الحلال لأسواق منظمة التعاون الإسلامي، التي يبلغ ناتجها المحلي الإجمالي المجمّع 8.5 تريليون دولار. هذا الرقم يقع في خانة الطموح أكثر من المسار الفعلي الراهن، غير أنه يُجلّي أين تصوّب الحكومة الفيتنامية طموحات صادراتها الغذائية.
القيد الذي لم تحلّه الاستراتيجية بعد
خمسون شركة معتمدة سنوياً لا تُشكّل سلسلة إمداد. القطاعان الزراعي والصناعي الغذائي الفيتناميان ضخمان — فالبلاد مُصدِّر رئيسي للمأكولات البحرية والقهوة والأرز والأغذية المصنّعة. ليست المسألة غياب الطاقة الإنتاجية، بل قدرة هالسيرت على الاعتماد بالسرعة الكافية لتحويل تلك الطاقة إلى حجم صادرات معتمدة يتناسب مع ما تستلزمه الاستراتيجية.
بمعدل 50 شركة سنوياً، ستستغرق الدخولُ المعتمد الفعلي إلى أسواق منظمة التعاون الإسلامي بشكل واسع عقوداً. واتفاقيات الاعتراف المتبادل مع ماليزيا وإندونيسيا، إن أُنجزت وطُبِّقت، ستُعجّل الجدول الزمني — لكنها لا تزال قيد التفاوض ولم تُختبَر بعد على نطاق تجاري.
التحدي الهيكلي الآخر هو ثقة المستهلك. فالدول المستوردة للمنتجات الحلال — لا سيما في الخليج وجنوب شرق آسيا — بنت ثقتها على هيئات اعتماد راسخة وموثوقة. هالسيرت تبلغ من العمر عامَين فحسب. الاعتراف المتبادل يفتح مسالك قانونية، لكنه لا يعوّض عن سنوات السجل الحافل التي تُشكّل تفضيل المستهلك الفعلي.
ما ينبغي متابعته
ثمة إشارتان خلال الأشهر الاثني عشر المقبلة ستكشفان ما إذا كانت الدفعة الحلال لفيتنام حقيقية أم خطابية.
أولاً: هل سيُنجز اتفاق الاعتراف المتبادل مع جاكيم الماليزي — المعيار المرجعي العالمي لاعتماد الحلال — ويُصادَق عليه؟ إذا حققت هالسيرت الاعتراف المتبادل مع جاكيم، أضحت المنتجات الفيتنامية تحمل إشارة جودة يثق بها المستوردون في الخليج. هذا هو المفتاح الأهم في استراتيجية تصدير الحلال الفيتنامية.
ثانياً: هل سترتفع أحجام اعتماد هالسيرت — وبأي نسبة؟ خمسون شركة سنوياً يُشير إلى أن الهيئة لا تزال في طور الانطلاق. إن أظهرت أرقام 2026 تسارعاً ملموساً، اكتسبت الاستراتيجية مصداقية. وإن بقيت راكدة، فإن هدف الـ34 مليار رقمٌ سياسي لا خارطة طريق تجارية.
فيتنام تتحرك. السؤال هو ما إذا كانت تتحرك بالسرعة الكافية في سوق لا ينتظر أحداً.